Analyse

Mensen hebben soms een beeld van zichzelf dat niet gebaseerd is op de realiteit. Ook organisaties hebben soms last van een 'blinde vlek'. Een heldere analyse, een eerlijke blik in de spiegel is de start van verassende veranderingsprocessen.

6 ontwikkelingsniveaus:
We analyseren op welk neurologisch niveau iemand functioneert en elke vraag in dit kader is gelieerd aan de gewenste einddoelstelling van de organisatie en de medewerker. Na deze analyse weten we op welk niveau essentiele veranderingen nodig zijn en hoe we die kunnen verbeteren.
We kunnen dan oplossingsgericht werken aan de nieuwe gewenste situatie: ervoor zorgen dat beide doelen in elkaars verlengde komen te liggen of gelijkgericht zijn. Als alle niveaus naadloos in elkaar overlopen dan ervaar je een toestand van FLOW.

Niveau 1. Omgeving
De invloeden van je werk- en leefomgeving (extern en intern)
Niveau 2. Gedrag
Wat doe je in deze situatie en hoe doe je dat
Niveau 3. Vaardigheden en kwaliteiten
Van welke capaciteiten, vaardigheden en kwaliteiten maak je gebruik
Niveau 4. Overtuigingen
Vanuit welke perceptie kijk, oordeel en handel jij. 
Niveau 5. Identiteit
Hoe denk je over jezelf, wat is jouw zelfbeeld
Niveau 6. Doel en Missie
Waartoe doet het voor jou in het groter geheel

Vrij vertaald naar 'De logische niveaus in veranderingen' van Bateson/R.Dilts. Als je een probleem ervaart dan blijf je volgens dit model vastzitten in een niveau. Elke verandering op een hoger niveau heeft een positieve impact op het lager gelegen niveau.
Andersom veel minder. Dit verklaard dat alleen trainen op 'gedrags- en vaardigheden niveau' weinig zin heeft. 

De analyse wordt in een overzichtelijk en kort rapport vastgelegd. Na deze analyse volgt een doelgericht plan van aanpak